Maven родился (или родилась?) 21 марта 2010 года. За это время из аутсорсинговой компании мы стали практически продуктовой компанией. За более, чем 10 лет, чтоб прийти к тому, кем мы есть, утекло много воды и еще не меньше кофе в рабочих процессах. Успех - штука кропотливая и принадлежит он обычно тем, у кого есть не только знания и нужные навыки, но и стержень. То бишь ценности и принципы. На этапе рекрутинга мы смотрим на ценности не меньше, чем на опыт и знания. Это как две рельсы, по которым можно приехать к цели. Собственно говоря, рекрутингом не ограничиваемся.

Ценностей у нас 5 и все они естественным образом "вплетены" в миссию: "Базируясь на здравом смысле (common sense), обещаем и делаем (responsibilty) все прозрачно (transparency in everything) и максимально качественно (work hard - play hard), чтобы прийти к win-win (win-win cooperation)". Здравый смысл (common sense) - качество, выражающееся через умение подвергать сомнению то или иное убеждение, не принимать на веру происходящее. Это наличие логического мышления, рассудительности и любознательности. Это озвученное "почему?", "зачем?" и "а что, если?". Обещаем и делаем (responsibility). "To keep promises - no excuses here" - это один из самых главных пунктов в культуре нашей компании, на чем и должна держаться командная работа. Если ты сказал, что сделаешь таску до завтра, тогда держи свое слово и сделай это до завтра. Если ты понимаешь, что это работа минимум на дня 2, тогда не говори, что сделаешь до завтра. Тут все просто. На тебя рассчитывает твоя команда, будь ты разработчиком или "нетехническим" спецом. Снова-таки: не успеваешь - говори менеджеру, обсуждай варианты, однако помни, что рост возможен только на почве личной ответственности. Прозрачность (transparency in everything) - это база наших отношений в команде. Мы открыты. Это значит, что черное не будем называть белым, а белое - черным. Равно как и допускать появление "лагерей", которые враждуют друг против друга внутри компании. Потому у нас: задачи открыты в Jira, лица видны на видео-коллах, конфликты решаются в "переговорной" тет-а-тет. Work hard - play hard - тут не идет речь об овертаймах:) Мы привыкли делать свою работу качественно, несмотря ни на что. Принцип "оно и так работает" - не наш вариант. Принимаем разные вызовы, стремясь решить на высшем уровне любую задачу. В результате получаем сплоченную команду, которая может круто провести время вместе вне работы. Как, например, это было вот Win-win cooperation. Мы предоставляем услуги. В первую очередь, друг другу. Если я предоставлю тебе услуги качественно, я буду ожидать того же и от тебя. Выиграешь ты, выиграю я, выиграет компания в целом. Если культивировать в себе такое мышление на работе, в поведении оно будет проявляться через повышение вовлеченности в процессы компании и улучшение своих soft skills. В частности, умения формулировать свои мысли понятно и экологично, слышать другого и договариваться.