Київський авіаційний інститут (КАІ / НАУ) у партнерстві з екосистемою YEP Accelerator та за підтримки американської благодійної організації Nova Ukraine оголошує конкурс на стратегічну посаду Chief Innovation Officer (CIO).
Ця роль є експериментальною для України та створюється вперше в історії державних закладів вищої освіти. Головна місія майбутнього лідера — здійснити фундаментальну трансформацію академічного підходу до науки та інновацій. CIO має виступити головним архітектором нової екосистеми, який з нуля об’єднає підрозділи в єдину, чітко керовану інноваційну вертикаль із ринковим та венчурним підходом.
Ми шукаємо зрілого, mission-driven управлінця з бізнесовим або стартап-майндсетом, здатного перетворити класичне «патентування заради патенту» на дієвий механізм ринкової валідації комерційних розробок, залучення венчурного капіталу та створення успішних університетських spin-off компаній. Ця позиція передбачає пряме підпорядкування ректору університету та відкриває унікальний кар'єрний трек до Проректора з інновацій, надаючи можливість безпосередньо впливати на стратегію всього інституту від самого початку. Успіх цього пілоту закладе модель, яка надалі масштабуватиметься через державну мережу стартап-шкіл по всій Україні, майбутній CIO матиме унікальний шанс стати рушієм змін національного рівня.
Управління інноваційною інфраструктурою (Innovation Infrastructure):
• Синхронізація та координація роботи інженерних лабораторій (hardware), стартап-офісу, інкубаторів, коворкінгів та хакатон-форматів.
• Скаутинг перспективних наукових ідей та технологічних рішень всередині університету.
Юридично-фінансовий блок та фандрейзинг (Legal, IP & Fundraising):
• Переформатування підходу до інтелектуальної власності (IP) з фокусом на її реальну комерціалізацію.
• Активне залучення фінансування: гранти, кошти від приватного бізнесу та венчурних фондів.
• Взаємодія з державними органами у сфері розвитку технологій.
Управління змінами та стейкхолдерами (Stakeholder & Change Management):
• Налагодження регулярної взаємодії між командами університету.
• Побудова довіри та ефективна медіація між академічною спільнотою (факультетами, науковцями, ректоратом) та динамічним бізнесом.
• Системне впровадження розробленої міжнародної методології розвитку інновацій.
- *Перші 3 місяці роботи будуть присвячені повному аудиту поточних інноваційних активів і патентів та побудові первинної вертикалі управління.
Цілі на перші 3–6 місяців (випробувальний термін):
• Проведення повного аудиту поточних розрізнених інноваційних активів та патентів університету.
• Структуризація внутрішніх процесів та налагодження регулярної face-to-face взаємодії між ізольованими командами.
• Побудова первинної вертикалі управління інноваційними підрозділами.
Головне завдання на перший рік:
• Повне вибудовування команди та запуск єдиної інноваційної вертикалі.
• Впровадження ринкового та венчурного підходу до оцінки наукових розробок.
*Конкретні метрики та KPI будуть фіналізовані та затверджені разом із СІО після проходження випробувального терміну
Ця нова C-level роль покликана об’єднати наявні інноваційні напрями, сформувати цілісну систему роботи з технологічними розробками та допомогти університетським командам швидше виводити свої рішення на ринок.
Ми шукаємо зрілого управлінця з бізнесовим або стартап-майндсетом, який вміє розмовляти мовою венчуру, але водночас здатний працювати зі складною організаційною структурою.
Наші очікування (Must Have):
• Досвід управління багатопрофільними командами або проєктами, де процеси та взаємодія будувалися з нуля (управлінська зрілість).
• Стратегічне мислення — здатність бачити макросистему, а не лише мікроопераційку.
• Підтверджений профайл "executor / builder / doer" — людина, яка вміє і готова руками реалізовувати масштабну візію, працюючи на результат, а не на процес.
• Комерційне мислення (commercial sense) — спроможність підходити до справ та проєктів з бізнес-підходом, навіть якщо пряма монетизація не є ключовим завданням на старті.
• Базове або глибоке розуміння ринку стартапів, інновацій та венчурного капіталу (Lean Startup, життєвий цикл продукту).
• Високий емоційний інтелект (EQ), сильні навички переговорів (Negotiation) та управління змінами (Change Management) для побудови довіри між розрізненими командами.
• Наявність магістерського диплома (обов'язкова вимога від університету).
• Знання англійської мови на рівні, достатньому для комунікації з міжнародними донорами та вивчення європейських референсів екосистем.
Буде плюсом (Good to Have):
• Досвід роботи в інкубаторах, акселераторах, інноваційних хабах, венчурних фондах або великих корпораціях із сильними R&D департаментами.
• Власний досвід кофаундерства у наукомісткому стартапі чи технологічній компанії.
Хто нам точно не підійде (Red Flags):
• Кандидати суто з академічним бекграундом (без практичного досвіду в бізнесі чи комерційних інноваційних проєктах).
• Відсутність можливості працювати full-time офлайн у Києві.
• Офіційне бронювання: Надається університетом
• Унікальний масштаб та вплив: Можливість виступити архітектором першої в Україні вертикальної інноваційної системи на базі провідного державного технологічного університету країни
• Глобальний нетворк: Прямий вихід на міжнародних донорів, венчурні фонди та великі технологічні компанії
• Експертна підтримка та менторинг.
• Формат роботи: Стабільна full-time зайнятість, формат offline / on-site (мінімум 4 дні на тиждень фізично в університеті в Києві).
• Робочі відрядження: Передбачені в межах проєкту.
Посада має високий макрорівень та передбачає прозорий кар'єрний трек із прямим підпорядкуванням ректору університету:
• Перші 6 місяців — Керівник інноваційного проєкту / архітектор системи на етапі первинного аудиту, налагодження зв'язків та збору команд.
• З 7-го місяця — Офіційне працевлаштування в університеті на позицію Керівника центру підприємництва КАІ.
• З 25-го місяця — Перехід на рівень вищого керівництва (ТОП-менеджменту) на посаду Проректора з інновацій (CIO) з можливістю безпосередньо впливати на загальну стратегію та розвиток усього інституту.
Ви отримуєте рідкісну можливість не просто підтримувати чи розширювати готові бізнес-процеси, а з нуля спроєктувати та запустити масштабну інноваційну екосистему, досвід якої стане національним бенчмарком для масштабування по всій Україні.
